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執(zhí)行力不行,就是管理者不行

添加時間:2018-05-28 13:47:50
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小成功靠個人,大成功靠團隊。在這個團隊?wèi)?zhàn)斗的時代,組織中每個人的執(zhí)行力,決定了整個部門的水平高低。作為企業(yè)管理,若是下屬的執(zhí)行力不行,就是你的管理不到位。下面我們一下來探討一下,如果提高下屬的執(zhí)行力?

管理者常常認(rèn)為自己的團隊不如意,達不到自己的要求。安排下去的工作,下屬的表現(xiàn)一般有三種情況:

1.無從下手;

2.無法與其他部門溝通協(xié)調(diào);

3. 凡事都要小心謹(jǐn)慎的向上司回報,缺乏主管能動性;

下屬出現(xiàn)這種情況,通常工作都不能有效有質(zhì)的完成。小獵認(rèn)為首先這是不合格的一類管理者,對于員工的管理工作并未做好。那么,管理者該如何做呢?

第一,激發(fā)下屬的成功欲望

作為管理者要想有較好的執(zhí)行氣氛,那一定是團隊成員有良好的成功欲。但并不是所有職業(yè)人士都有成功欲,那么作為管理者就要先激發(fā)他們的欲望。沒有人能隨隨便便成功,它需要付出很多,在激發(fā)的過程中讓下屬 “看到”自己的未來美好的一面與落魄的一面,并以身邊的看著見的實例來說明,這樣才會更有效。

第二,鼓勵下屬在試錯中總結(jié)

無論在岸邊學(xué)習(xí)了多少理論,如果沒有下水去試泳,他也注定不會游泳。要學(xué)會游泳一定要去試,在試的過程中肯定會“嗆水”,在嗆水的過程作為管理者是否進行了必要的鼓勵與應(yīng)對的修補措施是非常重要。讓員工自己結(jié)合上司的要求進行工作思路的修正,以按自己的能力、思維去處理事情,錯了及時改正就可以。不要怕錯,就是怕員工不去做,人都是在錯誤中成長起來的。

第三,強調(diào)時間與責(zé)任

管理者在提升下屬執(zhí)行時,都會讓他們大膽的去試錯,只是其出發(fā)點是正向的即可。錯了也不會要他們承擔(dān)責(zé)任,而是由管理者來承擔(dān)與挽救。不過會有一個前提,那就是下屬不能給筆者“挖坑”,一旦發(fā)現(xiàn)立即請離團隊沒有下次。如何判斷是否“挖坑”呢,最主要的判斷方式就是出了問題他是否第一時間如實的、 主動地向筆者進行了匯報,而是等到其他部門相關(guān)人員投訴來了,管理者處于被動的不知情。

好獵頭認(rèn)為管理者提高下屬的執(zhí)行力,一定要注意員工的這三點:凡事有交代,件件有著落,事事有回音。
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