上個月，小錢部門架構(gòu)調(diào)整，新?lián)Q了一位部門領(lǐng)導，之后小錢同學很是焦頭爛額，因為他的新領(lǐng)導是一位“習慣性改變要求”的領(lǐng)導。
新領(lǐng)導給他布置了一個接待工作，接待地點定到了公司咖啡廳，需要小錢提前預(yù)約并交定金。忙了半天終于協(xié)調(diào)好時間，預(yù)付了定金。接待前的一天，領(lǐng)導突然告知小錢，接待地點調(diào)整了，不去咖啡廳，去另外一個地方，讓小錢重新預(yù)定。小錢又忙活了半天，才預(yù)定好新地方，可是咖啡廳的定金也沒有退回來。
上周，新領(lǐng)導讓小錢做一個工作匯報，小錢把匯報思路給領(lǐng)導反復(fù)確認了三次后，才開始編寫工作匯報，結(jié)果等到匯報的前一天，領(lǐng)導突然推翻了之前思路，讓小錢按照他現(xiàn)在的思路重新寫報告。小錢熬了整整一個通宵。
這兩件事情，讓小錢頭痛不已，和部門其他同事一溝通，發(fā)現(xiàn)每個人都遇到了同樣的問題，大家都很難受，但是又不知道怎么解決這個問題，于是寫了封建議信投到了公司信箱。
我把建議信拿給了我們部門長，部長讓我約一下小錢的部長，就目前存在的問題進行改善及解決，我們部長給予以下幾點建議：
一、給下屬派工作之前，三思而后行，“領(lǐng)導一句話，下屬跑斷腿”的現(xiàn)象要降低，不能讓大家重復(fù)工作，否則就是效率的浪費；
二、接受管理水平提升的培訓，公司每個月都會專門開展領(lǐng)導力提升的培訓，根據(jù)目前小錢部長的管理情況，建議他參加幾次相關(guān)的培訓，提升管理水平；
當你遇到一位“習慣性改變要求”的領(lǐng)導，該怎么辦？
三、部門內(nèi)召開溝通會，坦誠面對目前存在的問題。有些工作內(nèi)容的變更并非全部是部門長的責任，而是上級領(lǐng)導的要求。
四、要求人資的同事定期對部門做訪談，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
小錢的部門長最后也表示會反思自己的行為，給下屬安排工作的時候，思考更加全面，也會多聽取下屬意見，共同進步和改善。
