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當(dāng)你遇到一位“習(xí)慣性改變要求”的領(lǐng)導(dǎo),該怎么辦?

添加時間:2018-08-29 09:52:05
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上個月,小錢部門架構(gòu)調(diào)整,新?lián)Q了一位部門領(lǐng)導(dǎo),之后小錢同學(xué)很是焦頭爛額,因?yàn)樗男骂I(lǐng)導(dǎo)是一位“習(xí)慣性改變要求”的領(lǐng)導(dǎo)。

新領(lǐng)導(dǎo)給他布置了一個接待工作,接待地點(diǎn)定到了公司咖啡廳,需要小錢提前預(yù)約并交定金。忙了半天終于協(xié)調(diào)好時間,預(yù)付了定金。接待前的一天,領(lǐng)導(dǎo)突然告知小錢,接待地點(diǎn)調(diào)整了,不去咖啡廳,去另外一個地方,讓小錢重新預(yù)定。小錢又忙活了半天,才預(yù)定好新地方,可是咖啡廳的定金也沒有退回來。

上周,新領(lǐng)導(dǎo)讓小錢做一個工作匯報,小錢把匯報思路給領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)確認(rèn)了三次后,才開始編寫工作匯報,結(jié)果等到匯報的前一天,領(lǐng)導(dǎo)突然推翻了之前思路,讓小錢按照他現(xiàn)在的思路重新寫報告。小錢熬了整整一個通宵。

這兩件事情,讓小錢頭痛不已,和部門其他同事一溝通,發(fā)現(xiàn)每個人都遇到了同樣的問題,大家都很難受,但是又不知道怎么解決這個問題,于是寫了封建議信投到了公司信箱。

我把建議信拿給了我們部門長,部長讓我約一下小錢的部長,就目前存在的問題進(jìn)行改善及解決,我們部長給予以下幾點(diǎn)建議:

一、給下屬派工作之前,三思而后行,“領(lǐng)導(dǎo)一句話,下屬跑斷腿”的現(xiàn)象要降低,不能讓大家重復(fù)工作,否則就是效率的浪費(fèi);

二、接受管理水平提升的培訓(xùn),公司每個月都會專門開展領(lǐng)導(dǎo)力提升的培訓(xùn),根據(jù)目前小錢部長的管理情況,建議他參加幾次相關(guān)的培訓(xùn),提升管理水平;

當(dāng)你遇到一位“習(xí)慣性改變要求”的領(lǐng)導(dǎo),該怎么辦?
三、部門內(nèi)召開溝通會,坦誠面對目前存在的問題。有些工作內(nèi)容的變更并非全部是部門長的責(zé)任,而是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求。

四、要求人資的同事定期對部門做訪談,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

小錢的部門長最后也表示會反思自己的行為,給下屬安排工作的時候,思考更加全面,也會多聽取下屬意見,共同進(jìn)步和改善。
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