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心胸狹隘的領(lǐng)導(dǎo),格局有多小

添加時間:2018-11-12 09:50:38
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月月是我前同事,最近被失業(yè)了。

事情的經(jīng)過大概是這樣的。月月所在的人事部門由公司一位副總主管,月月的直屬領(lǐng)導(dǎo)與副總在很多問題處理上,意見不統(tǒng)一,雙方各持己見。領(lǐng)導(dǎo)看不慣副總的小家子氣,副總覺得對方為人太耿直,脾氣暴躁。雙方關(guān)系鬧得很僵。

上個月月底領(lǐng)導(dǎo)向副總遞交了辭職報告,把一部分工作交接給了月月,副總把相關(guān)的工作安排直接給了她。月月原本只是負(fù)責(zé)簡單的員工關(guān)系,面對有些工作很是棘手,以前沒有做過。

月月考慮許久,決定和副總聊聊自己的真實想法。她向領(lǐng)導(dǎo)表述自己的專業(yè)度和能力目前有局限性,有的工作執(zhí)行起來困難,不知道從哪做起,容易耽誤工作,能不能聘請專業(yè)人員來擔(dān)任。

副總當(dāng)時沒吱聲。第二天把月月叫到辦公室,說月月不符合公司用人要求,公司不歡迎不上進(jìn)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。讓月月準(zhǔn)備離職資料,做好交接工作。月月當(dāng)時懵了,不知道發(fā)生了啥??锤笨偖?dāng)時的表情,說話的語氣,月月知道事情已經(jīng)無法挽回了,便直接跟對方談賠償事宜。副總很痛快的答應(yīng)了。

離職后,有同事告訴月月,那位副總在公司員工會上,點名通報了月月的事情。告誡員工要以月月為警戒,公司不留任何一名不上進(jìn)的員工。月月當(dāng)時氣的要沖到公司,找她理論去,被朋友攔住了。

后來離職的那位領(lǐng)導(dǎo)告訴月月,副總要開除月月,并不是因為月月工作的問題,那只是個借口。因為月月是那位領(lǐng)導(dǎo)帶進(jìn)來的員工,副總是針對那位領(lǐng)導(dǎo)。

心胸多么狹隘的一位領(lǐng)導(dǎo)??!利用手中的職權(quán),發(fā)泄個人心中的不滿,無辜的員工成為犧牲品。背后還有辱員工名聲,侵犯他人名譽權(quán)。格局如此小的領(lǐng)導(dǎo)如何以身作則,引導(dǎo)員工要有大格局?

心胸狹隘的領(lǐng)導(dǎo),他們不允許員工有半點不從和忤逆,一向強勢習(xí)慣了,以自我為中心。實際上,這樣的領(lǐng)導(dǎo)多半是能力和實力并不過硬的。他們靠壓制和打擊別人,來求得安全感,保住自己的地位,鞏固權(quán)益。卻天天把格局掛嘴邊,把自己吹成救世主。一旦有人無意觸犯了他們,他們會想盡辦法,用盡一切手段,除掉對方。這樣的領(lǐng)導(dǎo),根本不值得員工為其效力。
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