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執(zhí)行力太差或許你可以試試這幾種方法

添加時間:2018-12-28 15:24:22
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在企業(yè)中,一個人的消極和懈怠并不可怕,但可怕的是整個團(tuán)隊都散漫成性、倦怠松散,這樣的人才團(tuán)隊該如何管理對領(lǐng)導(dǎo)者來講是一個巨大的難題。為什么企業(yè)員工為出現(xiàn)倦怠、團(tuán)隊松散的情況呢?又該如何解決?

一、用績效考核約束員工

管理者要對現(xiàn)有的員工進(jìn)行績效面談,深入了解員工倦怠、團(tuán)隊松散的原因,要為企業(yè)制定整體目標(biāo),繼而制定員工的個人目標(biāo),對于完成進(jìn)度、時間以及最終達(dá)成的結(jié)果,都要與員工提前達(dá)成共識。同時還要考慮企業(yè)中個別小團(tuán)體的問題,是老員工帶新員工,還是給新員工一個鍛煉的機會,主要還要看團(tuán)隊內(nèi)部氛圍,根據(jù)具體情況加以分析。

二、從團(tuán)隊整體氛圍進(jìn)行調(diào)整

當(dāng)企業(yè)缺乏完善的制度、效率低下時,企業(yè)的整體工作氛圍就會變得松散、懈怠、充滿負(fù)能量,想要調(diào)整企業(yè)的整體氛圍,關(guān)鍵在于要及時指導(dǎo)和監(jiān)控員工。如果是由于外部員工,就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的整體開始分析,是否企業(yè)全體都是這種情況。如果是由于內(nèi)部原因,就需要管理者系統(tǒng)地了解員工的具體情況具體分析了。

三、利用新人的鯰魚效應(yīng)

當(dāng)企業(yè)在整體上都很散漫、倦怠時,為了提升工作效率和業(yè)績,管理者可以考慮招聘一些優(yōu)秀人才來,利用新人新鮮、好學(xué)、能力強的鯰魚效應(yīng),刺激團(tuán)隊整體的士氣,這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

四、統(tǒng)一執(zhí)行力很重要

管理者要盡可能將事情梳理清楚,如果你們員工過多就要采取分組執(zhí)行的模式,負(fù)責(zé)人每組要有一個,這個人的能力一定要強,思維一定要縝密,管理者只需要負(fù)責(zé)好每組的負(fù)責(zé)人就好,調(diào)整好大方向,然后定期向團(tuán)隊召開會議,聽取意見并找出解決之法,充分授權(quán)。

作為管理者,在執(zhí)行的過程中一定要置身事外,(這里所指的置身之外并不是放任不管,而是讓你站在一個更高的角度去看問題),這樣才可以看到團(tuán)隊,在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題。

五、沒有沒用的人,只有沒用好的人

在管理上,執(zhí)行力不行是老板的問題,不是員工的問題,因為沒有沒用的人,只有沒用好的人,這樣才能做好企業(yè)管理:①目標(biāo)明確;②方法可行;③溝通充分;④過程可控;⑤激勵到位;⑥嚴(yán)格考核。

六、用人要用獵犬,有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力

沒有執(zhí)行力的企業(yè),久而久之必然會面臨破產(chǎn),因為,時間可以摧垮一切,千萬不要覺得兄弟一場或者姐妹情深,因為那些東西都沒有用的,時間長了,企業(yè)不能創(chuàng)造利潤,最后只會走向散架。一個大目標(biāo)需要分解成許多的小任務(wù)去執(zhí)行,每做成一個就是往前進(jìn)一小步,相應(yīng)的大家也會越來越有信心,進(jìn)而更有執(zhí)行的動力。
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