部門經理私自辭退員工，HR該怎么辦？
添加時間：2018-06-05 14:52:25
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在某些公司存在這樣一種現(xiàn)象，即業(yè)務部門管理在未知會人力資源部門的情況下，以個人喜好將員工隨意開除。然而這種業(yè)務部門的即興發(fā)揮，往往最終還是需要人資部門來處理善后事宜。遇到這種問題，對于HR來說也是很難辦的。畢竟不是正常的辭退員工，稍有不慎可能還會吃官司。對于業(yè)務部門管理的任性行為，HR為了自身工作能更好地開展，還是需要“做足準備”的，具體方法如下：
一、判斷辭退行為是否符合法律規(guī)范
弄清楚部門經理私自辭退員工的行為是否符合法律規(guī)定。若手續(xù)合法，則HR需要協(xié)商經濟補償金，并且補辦手續(xù)，進行確認。如果部門經理私自辭退員工的行為不符合法律規(guī)定，那么HR要負責調解部門經理和員工之間的關系。并告知員工部門經理無權解聘，辭退無效，最后尊重員工去留意見。
二、給予部門經理越權行為懲罰
對于部門經理越權行為，公司理應對其進行必要的懲罰?？稍诠敬髸蠈υ撛綑嘈袨橥▓笈u，避免其它人出現(xiàn)相同行為。還可令其寫書面檢查，使其意識到自己的錯誤，反思越權行為。若因違法辭退員工導致公司需要賠償金，那么可要求他承擔部分賠償。
三、完善相關人力資源管理制度
為了避免這類問題的發(fā)生，最重要的是人力資源管理制度的制定和完善。員工的入職、離職制度以及高管部門的行為規(guī)范條例等必須完善、執(zhí)行到位并且制度內容深入人心，杜絕出現(xiàn)管理上的漏洞。
四、營造良好上下級同事間氛圍
優(yōu)秀的HR會站在公司的層面思考問題，那么每一個方案的實施目標都需要圍繞公司利益，而員工是成就公司的主體，為了公司的不斷發(fā)展，首先就要塑造公司良好氛圍，可以通過舉辦假期休閑活動來提高員工之間的凝聚力，團結互助是王道，杜絕出現(xiàn)員工間反目的情況。
你要相信，遇到越困難的情況越能挑戰(zhàn)自我，也越能收獲更多。想成為優(yōu)秀HR，必須不斷修煉內功，提高自身素質和專業(yè)素養(yǎng)，才能讓自己的職場之路變得更加璀璨！
