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HR可曾想過:員工害怕變革,誰該負責!

添加時間:2018-04-12 14:43:55
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當今社會發(fā)展日新月異,帶給職場太多的不確定性,而這種不確定性,意味著隨時而來的變革、替代、創(chuàng)新、調整,這些對于絕大部分員工而言,并非意味著好事,相反,帶給他們的將是更多的焦慮和不安。

員工拒絕變化,害怕變革,很多的管理者認為問題多出現在員工自己身上,認為員工因循守舊,固步自封,不懂變通。其實,這是表層的原因,究其深層的原因,管理者也許難辭其咎。

第一,身為管理者,習慣于將工作任務分解細化,甚至于小塊化,然而分派給不同的員工去完成。這樣做有一定的好處,便于提高群體工作效率,便于快速完成工作任務,而且對于每位員工而言,都不需要太過費腦、費心,久而久之,每位員工在各自的任務模塊都會變得異常熟練和富有經驗。

然而,長此以往,員工的思維、視野和技能都會受到局限,員工對于自己熟悉的業(yè)務會變得相當熟練,可是對于其它領域,則是陌生和抗拒的,于是,遇到崗位調整或是失業(yè),就會異常焦慮和抗拒,因為面臨太多的陌生和不熟悉。

第二,身為管理者,習慣于為員工做各種安排和計劃,而員工只需要去執(zhí)行。講的直白些,似乎管理者或多或少認為自己就是動腦的,而員工就是動手的,管理者議論、研究、決策的計劃、方案,員工需要不折不扣地去執(zhí)行。各類所謂暢銷書講的“執(zhí)行力”多多少少有這些意思所在。

對于貫徹領導意志、實現單位愿景,這也許沒有錯,可是對于員工而言,是謀劃能力、思考能力、認知能力的逐步衰退,因為工作中不太需要這些,員工長進的是經驗、做法、習慣,而非是知識、理解、思考,管理者對于員工的要求是“行”,而不是“知”,久而久之,一旦遇到不可遇知的變革或挑戰(zhàn),員工必然手足無措,安全感缺失。
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